Работайте с нами над вашей следующей задачей в сфере персонала
Нужно ли вам нанимать более продуманно, развивать кадровый резерв руководителей или понять динамику вашей команды — мы готовы помочь.
Индивидуальная результативность важна, но именно на командной результативности в конечном счёте строятся организации. Исследование Deloitte (2017) показало, что организации с сильной командной культурой в 1,9 раза чаще достигают выдающихся финансовых результатов и в 2,3 раза чаще эффективно внедряют инновации. Вопрос не в том, важны ли командные навыки, а в том, развиваете ли вы их целенаправленно.
Постоянные исследования Gallup, посвящённые вовлечённости сотрудников, неизменно выявляют прочные отношения с коллегами как один из главных факторов, предсказывающих удержание персонала, сверхнормативные усилия и удовлетворённость работой. Коллега, которого команда искренне ценит, не только счастливее — он также более продуктивен, более устойчив под давлением и с большей вероятностью останется в компании.
выше вероятность выдающихся финансовых результатов при сильной командной культуре (Deloitte, 2017)
рост удовлетворённости работой, когда у сотрудников есть близкие дружеские отношения на работе (Gallup)
выше прибыльность в командах с высокой вовлечённостью сотрудников (Gallup, 2020)
Ценные командные игроки не ждут, пока их попросят. Они делятся значимой информацией до того, как она понадобится другим. Они сигнализируют о потенциальных проблемах прежде, чем те перерастут в кризис. Исследование высокоэффективных команд, проведённое Woolley et al. (2010), показало, что команды с наилучшими результатами чаще проявляли инициативу в коммуникации — а не просто давали более качественные ответы, когда к ним обращались.
Признание вклада коллеги не стоит ничего, но приносит непропорционально большую доброжелательность. Исследование просоциального поведения в рабочей среде (Grant, 2013) показало, что сотрудники, регулярно признающие вклад коллег, получают значительно более высокие оценки как по симпатии, так и по воспринимаемой компетентности — даже когда их собственные результаты эквивалентны результатам коллег, которые этого не делают.
Язык формирует восприятие. Команды, которые привычно используют коллективную речь — «мы достигли», «мы решили», «наш подход», — сообщают о более высокой психологической безопасности и большей готовности идти на творческий риск (Edmondson, 1999). Речь идёт не о том, чтобы принизить индивидуальный вклад; речь о том, чтобы дать понять: вы видите себя частью чего-то большего, чем ваши личные показатели результативности.
«Самые ценные люди в любой организации — не лучшие индивидуальные исполнители. Это те, благодаря кому все вокруг становятся лучше».
Разные типы личности вносят вклад в команду по-разному. Профилирование DISC показывает, что профили D-типа (Dominant) часто побуждают к решительным действиям, но могут упускать из виду моральный дух команды. Профили S-типа (Steady) выстраивают сплочённость и следят за тем, чтобы никто не остался позади, но могут избегать необходимого конфликта. Понимание вашего естественного стиля — и стилей ваших коллег — позволяет осознанно корректировать поведение, а не случайно оказываться в рассогласовании.
Оценки DISC от BD SELECT дают отдельным сотрудникам и командам ясную, валидизированную карту того, как они естественным образом действуют, — и того, где небольшие изменения в поведении могут привести к значительному улучшению командной динамики.
Профилирование DISC и командная диагностика от BD SELECT раскрывают, как ваша команда работает наилучшим образом, — и где кроются трения, слепые зоны и нереализованный потенциал.
Изучить командную диагностику →Нужно ли вам нанимать более продуманно, развивать кадровый резерв руководителей или понять динамику вашей команды — мы готовы помочь.