Jadilah Anggota Tim yang Dihargai — dan Petik Manfaatnya

Kinerja individu memang penting — tetapi kinerja tim adalah fondasi utama yang membangun organisasi. Riset oleh Deloitte (2017) menemukan bahwa organisasi dengan budaya tim yang kuat 1,9 kali lebih mungkin memberikan hasil keuangan yang sangat baik dan 2,3 kali lebih mungkin berinovasi secara efektif. Pertanyaannya bukan apakah keterampilan tim itu penting, melainkan apakah Anda mengembangkannya secara sengaja.

Riset berkelanjutan Gallup tentang keterlibatan karyawan secara konsisten mengidentifikasi hubungan yang kuat antar rekan sebagai salah satu prediktor teratas untuk retensi, upaya diskresioner, dan kepuasan kerja. Rekan kerja yang benar-benar dihargai oleh timnya bukan hanya lebih bahagia — mereka juga lebih produktif, lebih tangguh di bawah tekanan, dan lebih mungkin untuk bertahan.

Apa yang sebenarnya dilakukan secara berbeda oleh anggota tim yang dihargai

Mereka berkomunikasi secara proaktif — bukan reaktif

Anggota tim yang dihargai tidak menunggu untuk diminta. Mereka membagikan informasi yang relevan sebelum orang lain perlu memintanya. Mereka menandai potensi masalah sebelum menjadi krisis. Riset tentang tim berkinerja tinggi oleh Woolley dkk. (2010) menemukan bahwa tim dengan kinerja terbaik memiliki tingkat inisiasi komunikasi yang lebih tinggi — bukan sekadar kualitas respons yang lebih baik ketika dihubungi.

Mereka merayakan orang lain dengan tulus

Mengakui kontribusi seorang rekan tidak memerlukan biaya dan menghasilkan niat baik yang tidak sebanding besarnya. Riset tentang perilaku prososial di lingkungan kerja (Grant, 2013) menemukan bahwa karyawan yang secara rutin mengakui kontribusi rekan-rekannya dinilai jauh lebih tinggi baik dalam hal kesukaan maupun kompetensi yang dipersepsikan — bahkan ketika hasil kerja mereka sendiri setara dengan rekan yang tidak melakukannya.

Mereka lebih banyak menggunakan "kita" daripada "saya"

Bahasa membentuk persepsi. Tim yang terbiasa menggunakan bahasa kolektif — "kita mencapai", "kita memutuskan", "pendekatan kita" — melaporkan keamanan psikologis yang lebih tinggi dan kesediaan yang lebih besar untuk mengambil risiko kreatif (Edmondson, 1999). Ini bukan tentang mengecilkan kontribusi individu; ini tentang memberi sinyal bahwa Anda melihat diri sebagai bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada sekadar metrik kinerja Anda sendiri.

"Orang-orang paling berharga dalam organisasi mana pun bukanlah individu dengan kinerja terbaik. Mereka adalah orang-orang yang membuat semua orang di sekitar mereka menjadi lebih baik."

Dimensi kepribadian dalam kerja sama tim

Tipe kepribadian yang berbeda berkontribusi pada tim dengan cara yang berbeda. Profiling DISC mengungkapkan bahwa profil bergaya D (Dominant) sering mendorong tindakan yang tegas tetapi mungkin mengabaikan semangat tim. Profil bergaya S (Steady) membangun kohesi dan memastikan tidak ada yang tertinggal tetapi mungkin menghindari konflik yang diperlukan. Memahami gaya alami Anda — dan gaya rekan-rekan Anda — memungkinkan penyesuaian perilaku yang disengaja daripada ketidakselarasan yang tidak disengaja.

Asesmen DISC dari BD SELECT memberi individu dan tim peta yang jelas dan tervalidasi tentang cara mereka beroperasi secara alami — dan di mana perubahan perilaku kecil dapat menghasilkan peningkatan signifikan dalam dinamika tim.