Travaillons ensemble sur votre prochain défi humain
Que vous ayez besoin de recruter plus astucieusement, de développer votre vivier de leaders ou de comprendre la dynamique de votre équipe — nous sommes prêts à vous aider.
La performance individuelle compte — mais c'est sur la performance collective que les organisations se construisent en définitive. Une étude de Deloitte (2017) a révélé que les organisations dotées d'une forte culture d'équipe ont 1,9 fois plus de chances d'obtenir d'excellents résultats financiers et 2,3 fois plus de chances d'innover efficacement. La question n'est pas de savoir si les compétences d'équipe comptent, mais si vous les développez délibérément.
Les recherches continues de Gallup sur l'engagement des collaborateurs identifient systématiquement des relations solides entre pairs comme l'un des principaux prédicteurs de la rétention, de l'effort discrétionnaire et de la satisfaction au travail. Le collègue qui est véritablement apprécié par son équipe n'est pas seulement plus heureux — il est aussi plus productif, plus résilient sous pression et plus susceptible de rester.
plus de chances d'obtenir d'excellents résultats financiers avec une forte culture d'équipe (Deloitte, 2017)
d'augmentation de la satisfaction au travail lorsque les collaborateurs ont des amitiés proches au travail (Gallup)
de rentabilité supérieure dans les équipes à fort engagement des collaborateurs (Gallup, 2020)
Les membres d'équipe appréciés n'attendent pas qu'on les sollicite. Ils partagent les informations pertinentes avant que d'autres n'aient besoin de les demander. Ils signalent les problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent des crises. Les recherches sur les équipes très performantes menées par Woolley et al. (2010) ont révélé que les équipes les plus performantes présentaient des taux plus élevés d'initiative dans la communication — et pas seulement des réponses de meilleure qualité une fois sollicitées.
Reconnaître la contribution d'un collègue ne coûte rien et rapporte une bienveillance disproportionnée. Les recherches sur le comportement prosocial en milieu professionnel (Grant, 2013) ont révélé que les collaborateurs qui reconnaissent régulièrement les contributions de leurs pairs sont jugés nettement plus favorablement, tant sur la sympathie que sur la compétence perçue — même lorsque leur propre production est équivalente à celle de pairs qui ne le font pas.
Le langage façonne la perception. Les équipes qui utilisent habituellement un langage collectif — « nous avons accompli », « nous avons décidé », « notre approche » — font état d'une plus grande sécurité psychologique et d'une plus grande volonté de prendre des risques créatifs (Edmondson, 1999). Il ne s'agit pas de minimiser la contribution individuelle ; il s'agit de signaler que vous vous considérez comme partie prenante de quelque chose de plus grand que vos propres indicateurs de performance.
« Les personnes les plus précieuses dans toute organisation ne sont pas celles qui affichent les meilleures performances individuelles. Ce sont les personnes qui rendent meilleurs tous ceux qui les entourent. »
Les différents types de personnalité contribuent différemment aux équipes. Le profilage DISC révèle que les profils de style D (Dominant) impulsent souvent une action décisive mais peuvent négliger le moral de l'équipe. Les profils de style S (Stable) construisent la cohésion et veillent à ce que personne ne soit laissé de côté, mais peuvent éviter les conflits nécessaires. Comprendre votre style naturel — et celui de vos collègues — permet un ajustement comportemental délibéré plutôt qu'un désalignement accidentel.
Les évaluations DISC de BD SELECT offrent aux individus et aux équipes une cartographie claire et validée de leur mode de fonctionnement naturel — et des points où de petits changements comportementaux peuvent produire des améliorations significatives dans la dynamique d'équipe.
Le profilage DISC et les diagnostics d'équipe de BD SELECT révèlent comment votre équipe fonctionne le mieux — et où se situent les frictions, les angles morts et le potentiel inexploité.
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