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Quer precise de contratar de forma mais astuta, desenvolver o seu pipeline de liderança ou compreender a dinâmica da sua equipa — estamos prontos para ajudar.
O desempenho individual importa — mas o desempenho da equipa é aquilo sobre o qual as organizações são, em última análise, construídas. Uma investigação da Deloitte (2017) concluiu que as organizações com culturas de equipa fortes têm 1,9 vezes mais probabilidade de apresentar resultados financeiros excelentes e 2,3 vezes mais probabilidade de inovar eficazmente. A questão não é se as competências de equipa importam, mas sim se as está a desenvolver de forma deliberada.
A investigação contínua da Gallup sobre o envolvimento dos colaboradores identifica de forma consistente as relações sólidas entre pares como um dos principais preditores de retenção, esforço discricionário e satisfação no trabalho. O colega que é genuinamente valorizado pela sua equipa não é apenas mais feliz — é também mais produtivo, mais resiliente sob pressão e tem maior probabilidade de permanecer.
mais probabilidade de apresentar resultados financeiros excelentes com uma cultura de equipa forte (Deloitte, 2017)
de aumento na satisfação profissional quando os colaboradores têm amizades próximas no trabalho (Gallup)
de rentabilidade mais elevada em equipas com elevado envolvimento dos colaboradores (Gallup, 2020)
Os elementos de equipa valorizados não esperam que lhes peçam. Partilham informação relevante antes que os outros precisem de a pedir. Sinalizam problemas potenciais antes que estes se tornem crises. A investigação sobre equipas de elevado desempenho de Woolley et al. (2010) concluiu que as equipas com melhor desempenho apresentavam taxas mais elevadas de iniciativa na comunicação — não apenas respostas de melhor qualidade quando contactadas.
Reconhecer o contributo de um colega não custa nada e devolve uma boa vontade desproporcionada. A investigação sobre comportamento pró-social em contexto de trabalho (Grant, 2013) concluiu que os colaboradores que reconhecem regularmente os contributos dos seus pares são avaliados de forma significativamente mais elevada tanto na simpatia como na competência percebida — mesmo quando o seu próprio resultado é equivalente ao de pares que não o fazem.
A linguagem molda a perceção. As equipas que usam habitualmente uma linguagem coletiva — "nós conseguimos", "nós decidimos", "a nossa abordagem" — reportam maior segurança psicológica e maior disponibilidade para assumir riscos criativos (Edmondson, 1999). Não se trata de diminuir o contributo individual; trata-se de sinalizar que se vê a si próprio como parte de algo maior do que as suas próprias métricas de desempenho.
"As pessoas mais valiosas em qualquer organização não são as que têm o melhor desempenho individual. São as pessoas que tornam melhores todos os que as rodeiam."
Diferentes tipos de personalidade contribuem para as equipas de formas distintas. A definição de perfis DISC revela que os perfis de estilo D (Dominante) impulsionam frequentemente a ação decisiva, mas podem descurar a moral da equipa. Os perfis de estilo S (Estável) constroem coesão e garantem que ninguém fica para trás, mas podem evitar conflitos necessários. Compreender o seu estilo natural — e os estilos dos seus colegas — permite um ajuste comportamental deliberado em vez de um desalinhamento acidental.
As avaliações DISC da BD SELECT dão aos indivíduos e às equipas um mapa claro e validado de como operam naturalmente — e de onde pequenas mudanças comportamentais podem produzir melhorias significativas na dinâmica de equipa.
A definição de perfis DISC e os diagnósticos de equipa da BD SELECT revelam como a sua equipa trabalha melhor — e onde residem o atrito, os pontos cegos e o potencial por explorar.
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