Werk met ons samen aan uw volgende personeelsvraagstuk
Of u nu astuter wilt werven, uw leiderschapspijplijn wilt ontwikkelen of uw teamdynamiek wilt begrijpen — wij staan klaar om te helpen.
Individuele prestaties zijn belangrijk — maar teamprestaties zijn datgene waarop organisaties uiteindelijk zijn gebouwd. Onderzoek van Deloitte (2017) toonde aan dat organisaties met een sterke teamcultuur 1,9 keer meer kans hebben om uitstekende financiële resultaten te behalen en 2,3 keer meer kans hebben om effectief te innoveren. De vraag is niet óf teamvaardigheden ertoe doen, maar of u ze doelbewust ontwikkelt.
Het doorlopende onderzoek van Gallup naar medewerkersbetrokkenheid identificeert consequent sterke relaties met collega's als een van de belangrijkste voorspellers van behoud, extra inzet en werkplezier. De collega die oprecht gewaardeerd wordt door zijn team is niet alleen gelukkiger — hij is ook productiever, veerkrachtiger onder druk en meer geneigd om te blijven.
meer kans op uitstekende financiële resultaten met een sterke teamcultuur (Deloitte, 2017)
hogere werktevredenheid wanneer medewerkers hechte vriendschappen op het werk hebben (Gallup)
hogere winstgevendheid in teams met hoge medewerkersbetrokkenheid (Gallup, 2020)
Gewaardeerde teamspelers wachten niet tot hun iets wordt gevraagd. Ze delen relevante informatie voordat anderen erom hoeven te vragen. Ze signaleren mogelijke problemen voordat ze uitgroeien tot crises. Onderzoek naar goed presterende teams door Woolley et al. (2010) toonde aan dat de best presterende teams een hoger tempo van communicatie-initiatief hadden — niet alleen betere responskwaliteit wanneer ze werden benaderd.
Het erkennen van de bijdrage van een collega kost niets en levert onevenredig veel goodwill op. Onderzoek naar prosociaal gedrag in werkomgevingen (Grant, 2013) toonde aan dat medewerkers die regelmatig de bijdragen van collega's erkennen aanzienlijk hoger worden beoordeeld op zowel sympathie als waargenomen competentie — zelfs wanneer hun eigen output gelijkwaardig is aan die van collega's die dat niet doen.
Taal vormt de perceptie. Teams die gewoontegetrouw collectieve taal gebruiken — "wij hebben bereikt", "wij hebben besloten", "onze aanpak" — rapporteren een hogere psychologische veiligheid en een grotere bereidheid om creatieve risico's te nemen (Edmondson, 1999). Dit gaat niet over het bagatelliseren van de individuele bijdrage; het gaat over het uitstralen dat u zichzelf ziet als onderdeel van iets groters dan uw eigen prestatiecijfers.
"De meest waardevolle mensen in elke organisatie zijn niet de beste individuele presteerders. Het zijn de mensen die iedereen om hen heen beter maken."
Verschillende persoonlijkheidstypes dragen op verschillende manieren bij aan teams. DISC-profilering laat zien dat D-stijl (Dominant) profielen vaak zorgen voor doortastende actie, maar het teammoreel over het hoofd kunnen zien. S-stijl (Stabiel) profielen bouwen cohesie op en zorgen ervoor dat niemand achterblijft, maar vermijden mogelijk noodzakelijke conflicten. Inzicht in uw natuurlijke stijl — en de stijlen van uw collega's — maakt doelbewuste gedragsaanpassing mogelijk in plaats van toevallige afstemmingsproblemen.
De DISC-assessments van BD SELECT geven individuen en teams een duidelijke, gevalideerde kaart van hoe zij van nature opereren — en waar kleine gedragsveranderingen aanzienlijke verbeteringen in de teamdynamiek kunnen opleveren.
De DISC-profilering en teamdiagnostiek van BD SELECT laten zien hoe uw team het beste werkt — en waar wrijving, blinde vlekken en onbenut potentieel liggen.
Ontdek Teamdiagnostiek →Of u nu astuter wilt werven, uw leiderschapspijplijn wilt ontwikkelen of uw teamdynamiek wilt begrijpen — wij staan klaar om te helpen.