Collabora con noi per la tua prossima sfida sulle persone
Che tu debba assumere in modo più astuto, sviluppare la tua pipeline di leadership o comprendere le dinamiche del tuo team — siamo pronti ad aiutarti.
La ricerca del lavoro è una delle attività psicologicamente più impegnative che un professionista possa affrontare. Unisce l'incertezza del risultato, la frequenza del rifiuto e l'elevata posta personale in gioco in termini di reddito e identità in un processo prolungato e spesso isolante. Eppure la ricerca sul successo nella ricerca del lavoro mostra costantemente che i risultati sono molto più prevedibili di quanto sembri — e che un piccolo numero di comportamenti spiega la maggior parte della varianza nei tempi di assunzione.
Uno studio approfondito di Wanberg et al. (2012) ha rilevato che chi cerca lavoro adottando comportamenti di ricerca attivi e strutturati — contatti regolari, sviluppo delle competenze, attivazione della rete — trovava un'occupazione significativamente più in fretta rispetto a chi conduceva una ricerca passiva e reattiva. La differenza non era fortuna né condizioni di mercato. Era il metodo.
delle posizioni viene coperto tramite networking anziché con annunci pubblicati (LinkedIn, 2016)
tempo medio che un recruiter dedica a un primo esame del CV
tasso di offerta più alto per i candidati che studiano a fondo l'azienda prima del colloquio
La ricerca condotta da LinkedIn (2016) ha rilevato che fino all'85% delle posizioni viene coperto tramite networking anziché con annunci pubblicati. Eppure la maggior parte di chi cerca lavoro dedica gran parte del proprio tempo di ricerca a candidarsi a posizioni pubblicizzate. L'implicazione è chiara: il tempo investito nel riallacciare i contatti con ex colleghi, nel partecipare a eventi di settore e nel contattare persone nelle organizzazioni obiettivo produce con ogni probabilità un rendimento più elevato rispetto al tempo speso nelle candidature.
La ricerca di Granovetter (1973) su "la forza dei legami deboli" resta uno dei risultati più citati nella teoria delle reti sociali: le connessioni con maggiori probabilità di offrire nuove opportunità di lavoro non sono gli amici stretti (che condividono la tua rete) ma i conoscenti (che hanno accesso a reti del tutto diverse).
La prestazione al colloquio si può apprendere. La ricerca sulla preparazione strutturata ai colloqui mostra costantemente che i candidati che si esercitano nelle risposte ai colloqui comportamentali — utilizzando modelli come lo STAR (Situation, Task, Action, Result) — ottengono risultati significativamente migliori nei colloqui rispetto a candidati non preparati con esperienza equivalente. Il candidato preparato non è più qualificato; è semplicemente più bravo a comunicare le proprie qualifiche.
Il rifiuto in ambito lavorativo attiva molti degli stessi meccanismi psicologici del rifiuto sociale — la ricerca di Eisenberger et al. (2003) ha dimostrato che il rifiuto sociale attiva gli stessi percorsi neurali del dolore fisico. Riconoscere questa reazione senza esserne controllati è una vera e propria competenza. Chi cerca lavoro in modo più efficace mantiene quello che i ricercatori definiscono "ottimismo disposizionale" — non una positività ingenua, ma la convinzione, fondata sull'evidenza, che uno sforzo costante produca risultati.
"La ricerca del lavoro non è un referendum sul tuo valore. È un processo di abbinamento — e gli abbinamenti richiedono tempo."
Le ricerche del lavoro più efficaci iniziano con la chiarezza su ciò che il candidato desidera realmente e sui suoi reali punti di forza. Gli assessment psicometrici — tra cui la profilazione DISC, lo strumento di orientamento professionale VOCATION e gli assessment delle competenze — forniscono dati validati che migliorano notevolmente sia la qualità dell'individuazione degli obiettivi sia la qualità della presentazione di sé nei colloqui.
In BD SELECT, i nostri specialisti della selezione del personale combinano la profilazione psicometrica con una profonda conoscenza del settore per abbinare i candidati a ruoli in cui hanno maggiori probabilità di eccellere — non solo di sopravvivere al processo di colloquio.
Gli specialisti della selezione del personale di BD SELECT operano in oltre 30 Paesi e 6 settori principali — abbinando i candidati a ruoli in cui potranno davvero rendere ed eccellere.
Scopri la Selezione del personale →Che tu debba assumere in modo più astuto, sviluppare la tua pipeline di leadership o comprendere le dinamiche del tuo team — siamo pronti ad aiutarti.