Bir sonraki insan kaynağı zorluğunuzda bizimle çalışın
İster daha isabetli işe alım yapmanız, ister liderlik hattınızı geliştirmeniz ya da ekip dinamiklerinizi anlamanız gereksin — yardıma hazırız.
Kariyerde başarısızlık — kaçırılan bir terfi, bir işten çıkarılma, çöken bir proje, ayakta kalamayan bir işletme — mesleki yaşamın psikolojik açıdan en zorlayıcı deneyimlerinden biridir. Pratik sonuçları nedeniyle değil, hakkımızda ne anlama gelmesine izin verdiğimiz nedeniyle. Kariyer dayanıklılığına ilişkin araştırmalar, insanların başarısızlığı nasıl yorumladığının, başarısızlığın kendisinden daha belirleyici olduğunu tutarlı biçimde göstermektedir.
Dweck (2006) tarafından yapılan bir boylamsal çalışma, "gelişim zihniyeti"ne sahip bireylerin — zekânın ve yeteneğin doğuştan sabit olmadığına, çabayla geliştirildiğine inananların — mesleki başarısızlıktan belirgin biçimde daha hızlı toparlandığını, aksaklıklardan daha çok öğrendiğini ve nihayetinde başarısızlığı sabit bir yetersizliğin kanıtı olarak yorumlayanlara kıyasla daha yüksek performans düzeylerine ulaştığını ortaya koymuştur.
girişimci, başarıdan çok başarısızlıktan öğrendiğini belirtiyor (CB Insights, 2019)
başarısızlık yeteneğe değil stratejiye atfedildiğinde kariyer toparlanması daha hızlı
yüksek performanslı kişi, geçmiş başarısızlıkları gelişimleri için kritik olarak gösteriyor (HBR, 2018)
Kariyerde başarısızlığın psikolojik yoğunluğu mantıksız değildir — çoğu insan için mesleki kimliğin kişisel kimlikle ne ölçüde iç içe geçtiğinin bir sonucudur. İş yalnızca yaptığımız şey değil, aynı zamanda kim olduğumuz olduğunda, mesleki aksaklıklar kişisel yargılar olarak yerleşir. Wrzesniewski ve ark. (1997) tarafından yapılan araştırma, işe yönelik bu "çağrı" yöneliminin — başarı sırasında daha yüksek bağlılık ve tatminle ilişkili olsa da — başarısızlığa karşı belirgin biçimde daha büyük bir kırılganlık yarattığını bulmuştur.
Bu dinamiği anlamak, onu yönetmenin ilk adımıdır. Kariyerdeki aksaklık yaşandı. Ne anlama geldiği ise hâlâ sizin karar vereceğiniz bir şey.
Atıf kuramı (Weiner, 1985), başarısızlık için yaptığımız atıfları, ondan toparlanmamızın birincil belirleyicisi olarak tanımlar. İçsel, istikrarlı atıflar ("Başarısız oldum çünkü yeterli değilim") öğrenilmiş çaresizlik ve kaçınma üretir. Dışsal veya istikrarsız atıflar ("Piyasa koşulları nedeniyle başarısız oldum" ya da "Artık giderebileceğim belirli bir beceri açığı nedeniyle başarısız oldum") uyum sağlayıcı tepkiler ve yenilenmiş çaba üretir.
"Başarısızlık, başarının zıttı değildir. Onun bir bileşenidir — çoğu insanın konuşmamayı tercih ettiği kısmı."
Doğru biçimde adlandırın. "Başarısız oldum" değil, "şu belirli şey, şu tanımlanabilir nedenlerden ötürü işe yaramadı." Kesinlik, genellemeyi azaltır.
Öğrenilecek olanı çıkarın. Her mesleki başarısızlık veri içerir. Neyi farklı yapardınız? Şimdi bildiğiniz ama o zaman bilmediğiniz neydi? Bu, kendinizi iyi olduğunuza ikna etmek için sergilenen bir gösteri değildir — gerçek bir analitik alıştırmadır.
Yetkinliğinizin kanıtlarıyla yeniden bağ kurun. Başarısızlık, olumsuz öz değerlendirme yönünde doğrulama yanlılığını harekete geçirir. Geçmiş başarıya ilişkin belirli örnekleri bilinçli biçimde hatırlamak bunu dengeler (Baumeister ve ark., 1998).
Koçluk veya mentorluk arayın. Mesleki başarısızlığa sıklıkla eşlik eden yalnızlık, onun en zarar verici özelliklerinden biridir. Dışarıdan bir bakış açısı — bir koçtan, mentordan ya da güvenilen bir meslektaştan — ruminasyon döngülerini keser ve üretken düşünmeyi geri getirir.
BD SELECT olarak, DAVINCI koçluk programımız ve Career Guidance değerlendirmelerimiz, profesyonellere tam da bu anları aşmaları için yardımcı olacak biçimde tasarlanmıştır — güçlü yönleri netleştiren psikometrik verilerle ve yönü yeniden inşa eden yapılandırılmış koçlukla.
İster daha isabetli işe alım yapmanız, ister liderlik hattınızı geliştirmeniz ya da ekip dinamiklerinizi anlamanız gereksin — yardıma hazırız.