Werk met ons samen aan je volgende personeelsuitdaging
Of je nu astuter wilt werven, je leiderschapspijplijn wilt ontwikkelen of je teamdynamiek wilt begrijpen — wij staan klaar om te helpen.
Mentoring is een van de oudste en meest effectieve instrumenten voor professionele ontwikkeling — en een van de meest misverstane. Het is geen informeel advies geven. Het is geen afvinkoefening in het HR-programma. Wanneer mentoring goed wordt ontworpen en uitgevoerd, is het een van de investeringen met de grootste hefboomwerking die een organisatie in haar talent kan doen.
Onderzoek van Allen et al. (2004) toonde aan dat medewerkers die formele mentoring ontvingen aanzienlijk hogere niveaus van loopbaantevredenheid, een grotere betrokkenheid bij de organisatie en een hogere salarisgroei rapporteerden dan degenen die dat niet deden. Een studie van Sun Microsystems toonde aan dat medewerkers met een mentor vijf keer vaker werden gepromoveerd dan collega's zonder mentor. Dit zijn geen marginale effecten — ze vertegenwoordigen fundamentele verschillen in loopbaantraject.
meer kans op promotie voor medewerkers met een mentor (studie Sun Microsystems)
van de bedrijven rapporteert een verhoogde productiviteit dankzij mentoringprogramma's (SHRM)
van de mentoren zegt dat de relatie ook hun eigen ontwikkeling aanzienlijk ten goede kwam
De meest kritische bepalende factor voor het succes van mentoring is de kwaliteit van de match tussen mentor en mentee. Onderzoek van Ragins en Cotton (1999) toonde aan dat niet goed op elkaar afgestemde mentorrelaties — die waarin mentor en mentee onverenigbare werkstijlen, communicatievoorkeuren of verwachtingen hebben — resultaten opleveren die niet beter zijn dan helemaal geen mentor hebben. Het matchingproces vereist zorgvuldigheid, doelgerichtheid en, idealiter, psychometrische ondersteuning.
DISC-profilering biedt hier een krachtig instrument: inzicht in de gedragsstijl van zowel mentor als mentee maakt combinaties mogelijk die elkaar aanvullen in plaats van botsen, en helpt beide partijen hun communicatiestijl aan te passen om de relatie zo productief mogelijk te maken.
Mentorrelaties die structuur ontberen, hebben de neiging af te glijden naar aangename maar ongerichte gesprekken. Onderzoek van Eby et al. (2008) identificeerde heldere doelstelling aan het begin van een mentorrelatie als een van de sterkste voorspellers van ontwikkelingsresultaten voor de mentee. De doelen hoeven niet rigide te zijn — maar ze moeten expliciet zijn, regelmatig herzien worden en verbonden zijn met de bredere loopbaandoelstellingen van de mentee.
De beste mentorrelaties zijn geen eenrichtingsoverdrachten van kennis. Onderzoek toont consequent aan dat mentoren aanzienlijke persoonlijke en professionele voordelen uit de relatie halen — waaronder blootstelling aan nieuwe perspectieven, versterkte leiderschapsvaardigheden en een groter zelfbewustzijn. Organisaties die mentoring positioneren als een ontwikkelingskans voor mentoren, en niet alleen voor mentees, bereiken aanzienlijk hogere niveaus van betrokkenheid van mentoren en een hogere relatiekwaliteit.
"De beste mentoren geven geen antwoorden. Ze stellen betere vragen — en blijven geïnteresseerd in de antwoorden."
Om mentoringprogramma's hun potentieel waar te laten maken, moeten ze worden verankerd in de organisatiecultuur in plaats van eraan te worden vastgeplakt. Dit betekent zichtbare deelname van het senior leiderschap, een heldere tijdsallocatie voor zowel mentoren als mentees, een gestructureerd matchingproces en een regelmatige evaluatie van de resultaten.
Bij BD SELECT ondersteunen we organisaties bij het ontwerpen van mentoringkaders die gefundeerd zijn op psychometrische gegevens — waarbij we ervoor zorgen dat het matchingproces, het proces van doelstelling en de ontwikkelingsfocus allemaal verbonden zijn met gevalideerd inzicht in plaats van met aannames.
De assessments en coachingprogramma's van BD SELECT helpen organisaties talent met hoog potentieel te identificeren en systematisch te ontwikkelen — via wetenschap, niet via giswerk.
Ontdek leiderschapsassessments →Of je nu astuter wilt werven, je leiderschapspijplijn wilt ontwikkelen of je teamdynamiek wilt begrijpen — wij staan klaar om te helpen.