Schafft mat eis un Ärer nächster Personal-Erausfuerderung
Egal ob Dir méi geschéckt astellen, Är Leadership-Pipeline entwéckelen oder Är Team-Dynamik verstoe musst — mir si prett fir ze hëllefen.
Mentoring ass ee vun den eelsten an effektivsten Instrumenter fir professionell Entwécklung — an ee vun de meescht falsch verstanenen. Et ass keng informell Berodung. Et ass keng Ofhak-Übung am HR-Programm. Wann et gutt konzipéiert an ëmgesat gëtt, ass Mentoring eng vun de wierksaamsten Investitiounen, déi eng Organisatioun an hiert Talent maache kann.
Fuerschung vum Allen et al. (2004) huet erausfonnt, datt Mataarbechter, déi formellt Mentoring kritt hunn, wesentlech méi héich Niveaue vu Karrièrezefriddenheet, méi grouss Engagement fir d'Organisatioun an eng méi héich Verdéngschtwuesstem gemellt hunn wéi déi, déi keent kritt hunn. Eng Etude vum Sun Microsystems huet erausfonnt, datt Mataarbechter mat Mentoring fënnef Mol méi dacks befërdert goufe wéi Kolleegen ouni Mentoring. Dat sinn keng marginal Effekter — si stellen fundamental Ënnerscheeder am Karrièreverlaf duer.
méi wahrscheinlech befërdert ze ginn fir Mataarbechter mat Mentoring (Sun Microsystems Etude)
vun de Betriber mellen eng méi héich Produktivitéit dank Mentoring-Programmer (SHRM)
vun de Mentoren soen, datt d'Bezéiung och hirer eegener Entwécklung wesentlech gehollef huet
De kritischsten Determinant fir de Succès vu Mentoring ass d'Qualitéit vum Match tëscht Mentor a Mentee. Fuerschung vum Ragins a Cotton (1999) huet erausfonnt, datt net passend Mentoring-Bezéiungen — déi, wou de Mentor an de Mentee inkompatibel Aarbechtsstiler, Kommunikatiounspräferenzen oder Erwaardungen hunn — Resultater hierbréngen, déi net besser sinn wéi guer kee Mentor ze hunn. De Matching-Prozess erfuerdert Suergfalt, Intentionalitéit an, am idealsten, psychometresch Ënnerstëtzung.
D'DISC-Profiléierung bitt hei ee mächtegt Instrument: de Verhalensstil vu béide Mentor a Mentee ze verstoen erméiglecht Kombinatiounen, déi sech ergänzen amplaz ze kollidéieren, an hëlleft béide Parteien hire Kommunikatiounsstil unzepassen, fir d'Bezéiung sou produktiv wéi méiglech ze maachen.
Mentoring-Bezéiungen, deenen d'Struktur feelt, tendéieren dozou, an ugenehm awer onfokusséiert Gespréicher ofzedriften. Fuerschung vum Eby et al. (2008) huet e kloert Setze vun Ziler um Ufank vun enger Mentoring-Bezéiung als ee vun de stäerkste Prädiktoren fir Entwécklungsresultater fir de Mentee identifizéiert. D'Ziler mussen net starr sinn — mä si solle explizit sinn, reegelméisseg iwwerpréift ginn a mat de méi breede Karrièreziler vum Mentee verbonne sinn.
Déi bescht Mentoring-Bezéiunge sinn keng eesäiteg Wëssenstransferten. Fuerschung weist konsequent, datt Mentoren wesentlech perséinlech a professionell Virdeeler aus der Bezéiung mellen — dorënner Kontakt mat neie Perspektiven, gestäerkte Leadership-Fäegkeeten an eng méi grouss Selbstkenntnis. Organisatiounen, déi Mentoring als Entwécklungsméiglechkeet fir Mentoren, net nëmme fir Mentees, opfaassen, erreeche wesentlech méi héich Engagementsraten bei de Mentoren an eng besser Bezéiungsqualitéit.
„Déi bescht Mentore ginn keng Äntwerten. Si stelle besser Froen — a bleiwen un den Äntwerten interesséiert."
Fir datt Mentoring-Programmer hiert Potenzial erfëllen, mussen se an d'organisatoresch Kultur agebett sinn amplaz drop opgeschrauft ze ginn. Dat bedeit eng siichtbar Bedeelegung vum Topmanagement, eng kloer Zäitallokatioun fir souwuel Mentoren wéi Mentees, ee strukturéierte Matching-Prozess an eng reegelméisseg Iwwerpréifung vun de Resultater.
Bei BD SELECT ënnerstëtze mir Organisatiounen bei der Konzeptioun vu Mentoring-Frameworken, déi op psychometreschen Donnéeë baséieren — fir sécherzestellen, datt de Matching-Prozess, de Prozess fir d'Setze vun Ziler an den Entwécklungsfokus all mat validéierten Erkenntnisser verbonne sinn amplaz mat Unhuelen.
D'Assessmenter a Coaching-Programmer vum BD SELECT hëllefen Organisatiounen, Talent mat héijem Potenzial z'identifizéieren an et systematesch z'entwéckelen — duerch Wëssenschaft, net duerch Roden.
Entdeckt d'Leadership-Assessmenter →Egal ob Dir méi geschéckt astellen, Är Leadership-Pipeline entwéckelen oder Är Team-Dynamik verstoe musst — mir si prett fir ze hëllefen.