Schafft mat eis un Ärer nächster Personalerausfuerderung
Egal ob Dir méi astut astelle musst, Är Féierungspipeline entwéckele wëllt oder Är Teamdynamik verstoe wëllt — mir sinn prett fir ze hëllefen.
Déi erfollegräichst Leit op der Welt — vun Eliteathleten bis zu Fortune-500-CEOen — deelen eng konstant Gewunneet: si schaffe mat engem Coach. Net well si Schwieregkeeten hunn, mä well si verstinn, datt eng extern Perspektiv, strukturéiert Verantwortlechkeet an expert Erausfuerderung d'Leeschtung op eng Manéier beschleunegen, déi selbstgesteierten Effort eleng seelen erreeche kann.
D'Fuerschung bestätegt dëst konstant. Eng Etüd vun der International Coaching Federation (ICF, 2020) huet erausfonnt, datt 80 % vun de Leit, déi professionellt Coaching kréien, e verbessert Selbstvertraue mellen, 70 % eng besser Aarbechtsleeschtung mellen, an 86 % vun den Organisatiounen e positive Retour op hir Coaching-Investitioun mellen.
vun de Coaching-Clienten mellen e verbessert Selbstvertrauen (ICF, 2020)
mellen eng besser Aarbechtsleeschtung a Féierungseffektivitéit
vun den Organisatiounen mellen e positive ROI op hir Coaching-Investitioun
Coaching ass keng Therapie. Et ass keng Beroetung. Et ass eng strukturéiert, zilorientéiert Bezéiung, an där e geschoulte Fachmann Iech hëlleft z'identifizéieren, wou Dir sidd, wou Dir wëllt sinn, a wat am Wee steet. D'Fuerschung vum Grant (2012) huet erausfonnt, datt d'Effektivitéit vum Coaching aus selbstgeneréierter Erkenntnis staamt: wa Leit duerch geféiert Reflexioun bei hiren eegene Schlussfolgerunge kommen, si si wesentlech méi engagéiert fir dorobber ze handelen, wéi wa si extern Berodung kréien.
Kloerheet. Déi meescht Fachleit wësse, wat si net wëllen — mä hu Schwieregkeeten ze formuléieren, wat si wierklech wëllen. Coaching schaaft e strukturéierte Raum, fir dëst éierlech ze ënnersichen, an eng Richtung an authenteschen Wäerter ze verankeren anstatt an der sozialer Erwaardung.
Verantwortlechkeet. Wëssen, wat ze maachen ass, an et maachen, si getrennt duerch eng Kluft, déi Wëllenskraaft eleng net zouverlässeg iwwerbrécke kann. Coaching schléisst dës duerch regelméisseg Check-ins an explizit Engagementer.
Perspektiv. Mir sinn all kognitive blanne Flecken ausgesat — Musteren, déi sou gewinnt sinn, datt si onsichtbar ginn. E fäegen Coach gesäit dës vun bausse a spillt se op eng Manéier zréck, déi Verännerung méiglech mécht (Kahneman, 2011).
„E Coach ass een, deen iwwer Är Limitatiounen eraus gesäit an Iech hëlleft, Äert eegent Potential ze gesinn — an Iech dann drun hält."
Eng Meta-Analys vum Theeboom, Beersma a van Vianen (2014) huet déi gréissten Effektstäerkten ënner motivéierten, héichfonktionéierende Persoune fonnt. Coaching funktionéiert am beschten, wann d'Persoun, déi gecoacht gëtt, prett ass ze schaffen. An organisatoreschen Ëmfeld ass et besonnesch effektiv fir Féierungskräften, déi Iwwergäng navigéieren, Fachleit u berufflechen Wendepunkten, an Teams, déi e Kommunikatiounszesummebroch erliewen.
Bei BD SELECT si eis strukturéiert Coaching-Programmer — ënner anerem ODYSSEY fir Cadren an DAVINCI fir perséinlech Entwécklung — op validéierten psychometreschen Donnéeë fondéiert, wat suergt, datt all Coaching-Gespréich mat engem kloren, evidenzbaséierte Verständnis vun der Perséinlechkeet an dem Entwécklungsrand vum Individuum verbonnen ass.
BD SELECT bitt sechs evidenzbaséiert Coaching-Programmer — vun der exekutiver Féierung bis zu berufflechen Iwwergäng. Jidderee fänkt mat psychometreschen Donnéeën un, net mat Rodderei.
Coaching-Programmer kucken →Egal ob Dir méi astut astelle musst, Är Féierungspipeline entwéckele wëllt oder Är Teamdynamik verstoe wëllt — mir sinn prett fir ze hëllefen.