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Quer precise de recrutar de forma mais astuta, desenvolver o seu pipeline de liderança ou compreender as dinâmicas da sua equipa — estamos prontos para ajudar.
A decisão de mudar de carreira é uma das escolhas psicologicamente mais complexas que um profissional pode enfrentar. Exige não apenas um cálculo prático — competências transferíveis, condições de mercado, folga financeira — mas também a disponibilidade para abdicar de uma identidade estabelecida, aceitar a incerteza de curto prazo e apostar numa versão de si próprio que ainda não existe plenamente. A investigação sobre mudança de carreira demonstra de forma consistente que a maioria das pessoas espera muito mais tempo do que seria objetivamente justificado antes de dar um passo que mais tarde descrevem como a melhor decisão da sua vida profissional.
Um estudo do CIPD (2021) concluiu que 60% dos trabalhadores afirmam estar na carreira errada, mas menos de 15% tomam medidas ativas rumo à mudança. O fosso entre a insatisfação e a ação não é preenchido por obstáculos práticos — é preenchido pelo medo, pela inércia e pelo apego à identidade.
dos trabalhadores afirmam estar na carreira errada (CIPD, 2021)
mudanças de carreira que a pessoa média faz ao longo da sua vida ativa
de quem muda de carreira relata uma melhoria do bem-estar nos 12 meses após a transição
Anos de investimento numa qualificação, numa rede profissional ou num percurso de carreira criam uma poderosa âncora psicológica. A investigação sobre a falácia dos custos irrecuperáveis (Arkes & Blumer, 1985) demonstra que os seres humanos sobrevalorizam sistematicamente o investimento passado ao tomar decisões futuras — o que conduz à conclusão irracional de que sair agora "desperdiçaria" tudo o que veio antes. Na realidade, o investimento passado está perdido, independentemente da decisão tomada hoje. A única questão é se o tempo futuro será bem aproveitado.
A Teoria das Perspetivas de Kahneman e Tversky (1979) estabeleceu que as perdas são sentidas com uma intensidade cerca de duas vezes superior à de ganhos equivalentes. A certeza daquilo a que vai renunciar ao mudar de carreira tem um peso psicológico maior do que a possibilidade daquilo que poderá ganhar — mesmo quando o cálculo do valor esperado favorece claramente a mudança.
"Uma mudança de carreira não é uma admissão de que escolheu mal. É a prova de que cresceu."
Clarifique aquilo para onde se está a dirigir, não apenas aquilo de que se está a afastar. A investigação de Ibarra (2003) concluiu que quem muda de carreira com sucesso tinha, de forma consistente, uma imagem clara da direção que estava a seguir antes de sair — não um plano completo, mas um verdadeiro sentido de direção alinhada com os seus valores. A mudança de carreira motivada puramente pela fuga raramente produz uma satisfação duradoura.
Experimente antes de dar o salto. O conceito de "identidade em construção" de Ibarra sugere que a identidade muda através da ação, não da reflexão. O voluntariado, o trabalho independente, as entrevistas informativas e os projetos paralelos na área pretendida permitem-lhe experimentar novas identidades profissionais antes de um compromisso pleno.
Utilize dados psicométricos. Compreender os seus verdadeiros pontos fortes, motores motivacionais e estilo de trabalho — através de instrumentos validados como o DISC, o VOCATION ou as avaliações de Competências de Gestão — melhora radicalmente a qualidade das decisões de carreira. Na BD SELECT, o nosso programa Career Guidance combina o levantamento de perfil psicométrico com coaching estruturado para ajudar os profissionais a fazer transições de carreira alicerçadas em dados, e não no desespero.
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